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株式会社エブリーのTech Blogです。

「挑戦」と「挑戦WEEK」

「挑戦」と「挑戦WEEK」

エブリーでCTOをしている imakei です。

エブリーでは定期的にCEOの吉田からスローガンが掲げられます。
今期のスローガンは 「挑戦」でした。

CEOのプレゼンから拝借 (※一部社内向けの内容があるので消してます)

この記事では、開発部・エンジニアにとっての「挑戦」とは何なのか、 エブリーの開発部での解釈を共有できればと思います。
また、実はこのスローガンが決まる前から開発部で取り組んでいる
「挑戦WEEK」に関しても触れられればと思います。

エブリーの開発部における挑戦の考え方

詳細は後述しますが、エブリーの開発部では、4半期ごとに「挑戦WEEK」を実施しています。
今年3月から始めすでに2回実施しているのですが、その中でアンケートなどから挙げられた課題に、

  • 事業部のロードマップを止めてまで、別のことやる意味がわからない
  • あまり「挑戦」的な内容を実施できなかった

など、挑戦とは何なのかが人によって違うことで生まれるものがありました。

そこで、自分の方で言語化したのが下記になります。

開発部における「挑戦」とは

  1. 事業における戦略の実現
  2. 技術的な観点からより上記を推進するための挑戦
  3. 中長期的な目線での強い開発組織の実現

である

(※一部社内向けの内容があるので消してます)

1. 事業における戦略の実現への挑戦

さらに単純にいうとロードマップの実現・達成になるかと思います。
弊社に限らず、ベンチャー企業では常に高い成長率を求められます。
その中で立てられるロードマップはかなりアグレッシブなものが多く、
今まで通りの開発をしていては達成できないものも多いです。
その中で戦略を理解しつつ、それを最速で実現するための試行錯誤や開発を挑戦の1つとしています。

2. 技術的な観点からより上記を推進するための挑戦

1つ目と被るところもありますが、ここでは戦略を実現するだけではなく、
それをさらに進めることに焦点を当てています。
LLMをはじめ、AIや機械学習、また弊社であればOMOに関連する技術など、
昨今のプロダクトのコアを技術が担っていたり、技術を使うことでビジネスの幅が広くなったり、
自ら手を動かさないといけないと思っていた普段の業務のほとんどを技術で効率化できる時代になりました。
これらは技術を知らないと気付けないことも多く、エンジニアからの発信も含め
常に新しい技術に好奇心を持ち、それをどう使うかを考えることが重要になってきます。

3. 持続可能な 強い開発組織 への挑戦

ここでいう 強い開発組織 とは、それぞれにメンバーが単純に高いスキルを持ち合わせるだけでなく、
そのスキルを発揮し、事業を伸ばせる組織を指しています。
強い組織 のためにはまず、今まで上げてきたような挑戦ができる必要があるのはもちろん、
それが持続可能な状態にないといけません。
持続可能であるために、各々の挑戦が単発で終わるのではなく、
継続的に挑戦できるような仕組みづくり、失敗を恐れず挑戦を讃えられる文化づくりが必要です。
その観点からだと、「挑戦WEEK」自体がそもそも挑戦なのかもしれません。
また、持続可能な組織を作っていく上で 採用 も大切になってきます。
組織は常にスケールしており、また事業もどんどん拡大するなかであっても、
挑戦をし続けるためには仲間を採用していくほかにありません。
鶏卵な部分もありますが、強い組織・働きたいと思える組織づくりをしていくことで、
強い仲間を採用でき、強い仲間を採用することでより強い組織になっていくという良い循環を生みたいです。

挑戦WEEK

さて、そんな弊社ですが、今年から「挑戦WEEK」というものを実施しています。
挑戦WEEKとは通常の各事業部のロードマップから離れ、技術的に何かに集中して挑戦する1週間を指しています。
上記の「挑戦」を踏まえると、

エブリーの 挑戦 を推進するために
エンジニアリングを一歩前に進めるための WEEK

と言えるでしょう。

挑戦WEEK

四半期ごとに実施しており、都度事業部の方にお願いして、 実施週は可能な限りミーティング等を0にしてもらい、 まとまった時間を開発に当てられるように調整してもらっています。
(寛容なみなさんにまじで感謝:pray:)

前述したようにすでに2回開催されており、11月に3回目を控えています。
第一回ではまだまだ「挑戦」が浸透せずに、日々の改善や、ただまとまって開発できる週として使ってしまうこともありましたが、
(それも事業部のためだったりするので、もちろんみんな偉いんですが、)
徐々に勘所が掴めてきているのか、11月回に向けては良い挑戦内容が集まっております。

まだまだ改善点も多いのですが、都度アップデートされていくのも楽しく、 今後、会社の挑戦を牽引する制度となるようさらに良いものにしていきたいです。

また第1回の様子はevery.thingで記事にもなっていますので、ぜひ覗いていってください!

https://everything.every.tv/20230428

さいごに

エブリーの開発部における「挑戦」をまとめてみました。
技術的な挑戦だけでなく、事業を伸ばしたり、仲間を集めるための挑戦をし続けている会社です。
そんなエブリーでは、一緒に挑戦してくれる仲間を全方位で募集しております。
このブログで少しでもおもしろうそうだなぁと思ってくれた方は一緒に働きましょう!

https://corp.every.tv/recruits#position-list